中国のディスプレイビジネスは過去 20 年間で大きく変化しました。かろうじて追いついていない状態から、世界最大手の 1 つになりました。その多くは、2005 年にフラット パネルを奨励対象としてリストアップしたり、新しいディスプレイ技術を「中国製造 2025」の優先リストに入れたり、その後の第 14 次 5 か年計画で自社製のサプライ チェーンを強調したりするなど、業界を前進させる政府の政策によるものでした。-これに地元の巨大な需要と外国企業との良好なパートナーシップを組み合わせることで、真の進歩が得られます。
John Zhang (中国の報道では張正と呼ばれることが多い人物です) は、ここコーニングの中心人物です。彼は現在、執行副社長兼最高企業開発責任者を務めていますが、当時はディスプレイ側の責任者を務めていました。彼は、中国におけるあらゆる大きな動きの決定と推進を支援した。足がかりを得るために北京工場から始めて、大画面にとって本当に重要な合肥の巨大な第10.5世代工場を建設し、顧客のすぐ隣に置けるようにディスプレイグループの世界本社全体を上海に移転し、ディスプレイの仕事を光ファイバーや自動車ガラスなどの他の事業に結びつけた。彼の選択は中国が各段階で必要としているものと一致しており、双方にとってうまくいった。
合肥で状況が変わった瞬間
コーニングは早くから関与し、最初から中国のパネルメーカーと協力しました。大きな飛躍は2015年後半に起こり、合肥に世界初の10.5世代LCDガラスラインを建設する契約を結んだ。ジョン・チャン氏自身が契約に署名した。それはBOE自身の巨大な新路線のすぐ隣だった。重要なのは、輸入された巨大パネルへの依存をやめ、現地で生産し始めることでした。
当時は多くの人が懐疑的でした。テクノロジーは急速に変化し続けており、超大型テレビを求める人が十分にいるかどうかは誰も確信していませんでした。-しかし、数字はすでに需要の拡大を示している。中国はどこよりも多くのパネルを生産しており、55インチを超える大型4Kテレビは2015年初頭にすでに売上高の3分の1を占めており、テレビの平均サイズは数年で約40インチから44.5インチに跳ね上がった。人々はより大きなスクリーンを求めていました。
コーニングは技術を準備していました。彼らのプロセスは、65- および 75 インチのテレビに完璧に機能する、巨大な薄いガラスシート (片道 3 メートル以上) を製造することができました。張氏は基本的に、「中国が単なる大手メーカーではなく、ディスプレイ分野で真のリーダーになりたいのであれば、大型ガラスを習得する必要がある」と述べた。ショートカットはありません。
工場は 2018 年に開設され、高品質のガラスの出荷を開始しました。-これにより、合肥はディスプレイ大国に成長しました。その年の地元クラスター全体の価値は 1,000 億元を超え、「世界のディスプレイ首都」と呼ばれるようになりました。 2021年にサプライチェーンが混乱したときでも、コーニングは建設を続けた。同年武漢に別の10.5世代ラインを開設し、その後広州にも開設した。現在では中国のさまざまな地域をカバーしているため、顧客への供給が安定し、品薄の心配が少なくなります。
張氏は、中国市場が傑出しているのは、その規模が大きいだけでなく、イノベーションへの意欲に満ちているからだと述べた。世界クラスの技術と中国の製造力を組み合わせることが、合肥市（およびその他の地域）の成功の秘訣です。
グローバルディスプレイ本社を上海に移転した理由
2022年、コーニングはディスプレイグループの本社全体（リーダー、研究開発チーム、運営）を上海に移転することを決定した。それは机を移動するだけではありませんでした。それは中国が戦略的に非常に重要であることを示すシグナルだった。ジョン・チャンはそれを推進した主要人物の一人でした。
その時までに、中国は韓国を追い越してトップのパネル出荷国となり（2021年には世界出荷量の41％以上）、コーニング社はすでにいくつかのガラス工場をここで稼働させていた。上海のおかげで、人材へのアクセスが向上し、顧客の要望に迅速に対応でき、サプライチェーンとのつながりが強化されました。
市は迅速な承認と支援によってこの実現を支援しました。地元の指導者らは、張氏とコーニング社の CEO と面会し、特に困難な時期に長期にわたって尽力してくれたことに感謝の意を表しました。-
イノベーションとアイデアの保護
本社が上海に置かれると、コーニングは顧客の近くでより実践的な開発を行うことができるようになりました。{0}重要な部分は知的財産の尊重です。Zhang 氏は、知的財産を保護することで人々が新しいものを発明する意欲を維持できると述べました。中国は知的財産規則を改善しており、これにより企業は遠慮することなく最高の技術をここに導入する自信が得られる。
コーニングは毎年、かなりの部分（売上の約 8 ～ 10%）を研究開発に費やしています。彼らは地元のパートナー、大学、新興企業と協力して、アイデアをより早く製品に変えることができます。張氏にとって、中国の本当の魅力は市場の規模だけではなく、イノベーションをいかに真剣に受け止め、それを保護しているかである。その信頼により、彼らは多額の投資を行うことができ、それが中国のディスプレイチェーン全体のアップグレードに役立ちます。全員が勝ちます。
5つの事業すべてをここで運営
中国は、ディスプレイガラス、光通信（ネットワーク用ファイバー）、自動車ガラス、モバイル/家電（ゴリラガラスなど）、ライフサイエンスなど、コーニングの主要部門がすべて好調に推移している米国以外の唯一の場所だ。それらは単に別々に実行されているわけではありません。ある分野の技術が他の分野に役立つこともよくあります。たとえば、ディスプレイのノウハウは、自動車や 5G 機器のより優れた画面をサポートします。-
これは、中国が「新たな質の高い生産力」の構築、つまり基本的にハイテク産業へのアップグレードに重点を置いている状況と一致しています。-コーニングは、単一製品ではなく完全なパッケージを提供することに移行し、デジタル アップグレード、環境に優しい技術、AI データ センターなどの新分野を支援できるようになりました。
最新のコミットメント: さらに 5 億ドル
2025 年には、ここでのディスプレイ事業の 20 周年と中国全体での 45 周年を記念して、コーニングはさらに 5 億ドルを投じると発表しました。それは、光ファイバー、自動車ソリューション、ディスプレイ、そしてAIサーバーや半導体などの新しいものに向けられています。
全体として同社は中国本土に90億ドル以上を投資し、20以上の工場、研究開発拠点、約6,000人の現地従業員を擁している。
大中華圏の責任者（林春梅）は、中国がいかに世界のサプライチェーンの中心であり、新しいテクノロジーが最初にテストされる場所であり、EVやデータなどの分野での大きな成長の原動力であることについて語った。彼らは、エンジニアの実践、内部からの昇進、業界全体での知識の共有など、人材のトレーニングに重点を置いています。-
Zhang 氏の見解: 最近の競争はシステム全体が連携して機能するものであり、1 つの企業が単独で競争するものではありません。より多くの若い中国人人材が世界的な経験と地元の理解を融合させることで、ここのディスプレイ産業は成長を続け、世界をリードすることができるでしょう。
結論：合肥での最初の大きなガラスシートの展開から、上海でのスマートハブの運営、そしてあらゆる場所でのパートナーシップの構築に至るまで、これは、グローバルに考えながらもローカルに行動することがいかに外国企業と中国経済の両方に真の永続的な利益を生み出すことができるかを示す明らかな例です。それは、国が必要としているものと足並みを揃え、長期的に協力することです。
